为促进集团党的基层组织建设全面进步、全面过硬，落实好基层组织建设三年行动计划实施方案，集团党委以“组织力提升”为着力点，推动集团党建往深里走，往实处抓。一是抓基层党建标准化，推动党建落到“实”处。全面落实“党支部建设年”各项要求，扎实推进党建七个方面十八条要求，专门成立“党支部建设年”工作督导组，每月对最基层支部开展实地督导并注重及时总结不足和经验。2018年以来，组织全覆盖式督导7轮，出台党建工作指引简报7期，各党支部全部顺利通过年度基层党建标准化达标验收，为进一步发挥企业基层党支部战斗力、组织力、凝聚力奠定了基础；二是抓基层党建精细化，推动党建落到“深”处。一方面下大力气配齐配强党务工作人员，按照集团下属每个二级单位规模及党员人数配置1-3名党务工作人员，每年专门组织党务工作人员脱产学习1次，内训2-3次，邀请外部专家为党务人员、党员开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想专题讲座，逐步提升集团供水、排水、环境治理、工程建设等各业务板块党务工作人员业务素质水平。另一方面，集团党委充分用好绩效考评的指挥棒，2018年以来逐步探索将基层党建工作量化纳入全员绩效考核，并对党务工作人员实行工资宽带薪酬，广泛调动起了二级单位、各基层党支部及党务工作人员的积极性；三是抓基层党建特色化，推动党建落到“新”上。2019年年初水控集团党委以“一个单位一品牌，一个支部一特色”为基本要求，以推动业务党建双向融合为基本出发点，以全面发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用为重要抓手，在基层党支部推动“红色引领”党建品牌工程项目创建。目前，各创建单位党组织紧扣本单位发展规划及自身特色，以深化精细化管理、提升窗口服务、提高工程管控水平等为主要突破点启动了特色党建品牌项目创建，下一步，水控集团党委将对9家红色党建品牌项目优中选优，树立品牌建设的典型示范点，认真总结提炼实践过程中的成功经验和做法，建立长效机制，使之逐步成长为水控集团基层党组织发挥影响力和号召力的有效载体，成为水控基层单位竞争力的充分体现。